Zusammenhänge von finanziellen und nicht finanziellen Kennzahlen verdeutlichen Unternehmensstrategie
Als erstes deutsches Unternehmen hat die SAP AG im März 2014 einen Bericht nach den IIRC Leitlinien für integrierte Berichterstattung und den G4 Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI) veröffentlicht. Der integrierte Bericht führt die Inhalte der bisher getrennten Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichte zusammen. Während der integrierte Bericht ausschließlich im Internet erscheint, liegt der Geschäfts- und Jahresbericht auch gedruckt vor.
SAP hat sich damit für eine Berichtsarchitektur entschieden, die eine von verschiedenen möglichen Varianten darstellt. Denn integrierte Berichterstattung nach IIRC kann als eigenständiger Bericht oder in abgrenzbaren Teilen eines übergeordneten Berichts (z.B. eines Jahres oder Nachhaltigkeitsberichts) umgesetzt werden oder auf weitere Berichte verweisen. Vorrangiges Ziel der integrierten Berichtsform ist es, die finanziellen und nicht finanziellen Kennzahlen miteinander verknüpft darzustellen.
Integrierte Berichterstattung – Strategieentwicklung als besondere Herausforderung
Als besondere Herausforderung nennt SAP die entsprechende Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie. Wie tiefgreifend der damit verbundene Wandel gesehen wird, kommt in der Formulierung „von einer Nachhaltigkeitsstrategie zu einer nachhaltigen Strategie“ (SAP 2014) und den dazu gegebenen Ausführungen zum Ausdruck. Das Unternehmen gibt weiterhin wie bereits ein Jahr zuvor einen Einblick in seine Strategieentwicklung, indem es auf konzeptioneller Ebene wichtige Verbindungen seiner finanziellen und nicht finanziellen Leistungen darstellt. Hier wird deutlich, dass die Wechselbeziehungen zwischen den verschiedenen Kapitalarten im Zusammenspiel der Organisation und ihres Umfeld erst durch eine integrierte Unternehmenssteuerung entstehen, die zum einen Voraussetzung aber auch Folge der integrierten Berichterstattung ist. Bei aller Transparenz dieser Darstellung wird zugleich auch erkennbar, dass noch ein weiter Weg zu gehen ist, um die im Zusammenspiel von finanziellen und nicht-finanziellen Faktoren geschaffenen Werte quantifizieren zu können.
SAP hat bereits seit 2012 als eines von fünf deutschen Unternehmen an dem Pilotprogramm zur praktischen Anwendung des IIRC Rahmenkonzepts teilgenommen. An der Pilotphase zur Entwicklung der Leitlinien waren auch die BASF, Deutsche Bank, EnBW und der Flughafen München beteiligt.
